פורטפוליו מנהלים ועובדים

המודל מסייע לארגונים לסווג עובדים במונחים של התרומה שלהם לארגון ומשמש ככלי לקבלת החלטות בסוגיות תגמול, פיתוח ושימור מנהלים ועובדי מפתח ( Top Talent ), פיתוח קריירות, פיטורים ותהליכי התייעלות.

המודל מסווג מנהלים ועובדים על פי שני פרמטרים (הערכת הסבירות לקידום נוסף של הפרט, והערכת הביצועים שלו).  התמונה המתקבלת היא של 4 סוגי מנהלים ועובדים:

כוכבים- בעלי ביצועים גבוהים עם פוטנציאל קידום גבוה

סולידיים- בעלי ביצועים גבוהים עם פוטנציאל קידום נמוך

לומדים- בעלי ביצועים נמוכים עם פוטנציאל קידום גבוה

חסרי תועלת- בעלי ביצועים נמוכים עם פוטנציאל קידום נמוך

המודל דומה למודל "תיק מוצרים" המסווג את כלל מוצרי החברה על פי נתח שוק יחסי, ושיעור צמיחה בשוק. גם הוא מבצע מיפוי ל 4 קבוצות על-פי התרומה לארגון: 'כוכבים', 'פרות חולבות', ילדים בעיתים', 'כלבים'.

תאורטית, ארגון יכול לבנות מערך כח אדם המבוסס רק על בעלי ביצועים גבוהים, דהיינו 'כוכבים' ו 'סולידיים', אך משיקולי עלות תועלת ושאר אילוצים זהו מצב בלתי מעשי. הארגון הסביר ירצה לשמר  'כוכבים' ו 'סולידיים' שתרומתם לארגון גבוהה, לטפח חלק מ 'הלומדים' ולצמצם את מספר 'חסרי התועלת'.
 
   
   
 
תגובות שלח לחבר  
כל הזכויות שמורות © אורנה רודי contact@rudi-cm.com 03-7315916 טלפון הרשמה לניוזלטר לקוחות אודות